Antreprenorul nu trebuie sa se lanseze cu capul inainte in aventura antreprenoriala. Pentru a reusi, este intelept sa puneti toate bunurile de partea dvs. Curiozitatea ar fi principala calitate. Sa-ti spui, stiu… este o greseala. Vreau sa stiu, te ascult… o idee relevanta. De la subsol pana la mansarda firmei, un lider este la toate etajele si pe toate fronturile. Management, finantare, IT, recrutare… Atat de multe domenii de stiut la indemana. Dar pentru ca suntem constienti ca este imposibil sa stii totul, am enumerat pentru tine aceste 30 de sfaturi pentru a-ti dezvolta afacerea. De utilizat fara moderatie.
1. Invata sa-ti gestionezi timpul.
Trebuie sa ai organizarea si metoda de a gestiona diferitele fatete ale vietii unui antreprenor si de a-ti rezerva timp vietii private. Apropo, stii ca o zi este formata din 24 de ore? Pornind de la aceasta observatie, va place sau nu, va puteti oferi mijloacele de a va organiza timpul dupa cum credeti de cuviinta. Atentie, insa, la cele mai frecvente distrageri care, aparent utile, te fac sa pierzi mai mult timp decat iti imaginezi. Arunca o privire. De cate ori pe zi va verificati e-mailul?
Nimic grav, dar la o privire mai atenta, pierzi concentrarea. Si privirea aceea distrasa asupra smartphone-ului tau de fiecare data cand apare o impingere sau o notificare de la retelele sociale la care te abonezi? Totul la timpul sau si atunci cand lucrati, ramaneti concentrat..
2. Fiti intotdeauna gata sa va prezentati afacerea in 30 de secunde.
Aceasta este ideea „liftului de teren”. Comunicati-va proiectul unei persoane importante intalnite in lift, intr-un timp foarte scurt si intr-un mod de impact. Pentru ca prezentarea dvs. sa ajunga la varf, faceti din aceste trei principii cheie baza discursului dvs.: fiti clar, credibil si captivant. Crezi ca ideea proiectului tau si a companiei tale este mult mai complexa decat o prezentare intr-o jumatate de minut si ca ai avea nevoie de acelasi timp pana la puterea lui 10 pentru a o explica? Este o greseala.
Simplitatea este o arta dificila. Iar daca nu o puteti face, ar trebui sa va ganditi sa explorati strategia dvs. de afaceri pentru a o imbunatati si a o face mai eficienta. Vocea si intonatia voastra ar trebui sa va tradeze entuziasmul. Vocabularul folosit nu trebuie sa fie hiperbolic. Ramaneti fidel la ceea ce ati realizat pana acum, fara sa va laudati cu cine nu ati devenit inca. Aceasta prezentare ar trebui sa lase o prima impresie despre compania, serviciul sau produsul dvs. De asemenea, trebuie sa starneasca curiozitatea celor care te asculta, care au cucerit, vor dori sa afle mai multe. Nu poate fi improvizat. Bucurati-va de prezentare in avans pentru a dobandi usurinta si increderea necesare, indiferent de stres!
3. Fara jargon! Foloseste cuvinte pe care toata lumea le intelege.
Un grup de filozofi care folosesc termeni kantieni precum imperative ipotetice, imperative categorice, epistemologie sau perspectiva transcendentala, te lasa fara cuvinte? Pe de alta parte, termenii lead, backlinks, benchmaker, pipe, deal va vorbesc mai mult? Ei bine, gandeste-te ca pentru clientul tau, ca si pentru mama ta, atunci cand vorbesti jargon antreprenorial, vorbesti Kant. Nu este intotdeauna usor sa realizezi acest lucru atunci cand cuvintele cu sunet englezesc ti-au devenit familiare urechilor si dezvaluie un anumit profesionalism in timpul discutiilor tale dintre start-up-uri. Acest vocabular va permite sa va alaturati unei familii de antreprenori si ramane un factor de identitate esential. Arati inteligent si credibil… Nu pentru toata lumea! Adapteaza-ti mesajele la interlocutorii tai si nu le pierde atentia. Cand folosesti cuvinte care suna bine, pui intrebarea despre sensul pe care acestea il au pentru interlocutorul tau?
4. Separati-va de clientii care nu va respecta (munca voastra).
Nu toti clientii sunt buni pentru compania dvs. In timp ce unele sunt mai dificile decat altele, experienta ta iti permite sa-i recunosti pe cei pentru care nimic nu va fi vreodata suficient de bun in ochii lor. Poti sa te innebunesti, sa fii amabil, dragut si politicos cu ei si sa nu primesti niciodata cel mai mic semn de recunoastere. Intelegeti ca unii clienti doresc intotdeauna sa gaseasca ceva de care sa se planga. Este mai bine sa alegi sa-i pierzi decat sa petreci prea mult timp ingrijorandu-te sau incercand sa-si rezolve problemele (care nu se opresc niciodata) si sa le calmezi disconfortul. Va poate rani inima sa lasati unul dintre clientii dvs. sa mearga la competitie. Cu toate acestea, incercarea de a face imposibilul pentru unul dintre ei nu este sanatos.
5. Ai grija de planeta, este bun pentru portofelul tau.
Stiati ca o mare parte a consumului de energie este generata atunci cand aparatele electrice nu sunt folosite? Daca nu aveti neaparat fibra verde, acest simplu fapt ar trebui sa va avertizeze cu privire la economiile pe care le puteti face in afacerea dvs.! Exista mai multe metode de a reduce factura. Cel mai eficient este sa adopti gesturi simple (sau sa le faci adoptate). Alege lumina naturala – gratuit! – iluminat artificial si acordati atentie tipurilor de iluminat pe care le utilizati. Becurile cu consum redus, de exemplu, folosesc de trei ori mai putina energie decat becurile traditionale. De asemenea, puteti utiliza prize multiple cu un intrerupator care va permit sa intrerupeti electricitatea la toate dispozitivele cu un clic.
Modul Sleep reprezinta o pierdere de energie care poate ajunge la pana la 15% din factura de energie electrica. De asemenea, puteti lucra la economisirea incalzirii si a aerului conditionat verificand regulat daca functioneaza corect. In sfarsit, efectuarea unui diagnostic energetic intr-o companie poate fi un pas esential in detectarea diferitelor articole consumatoare de energie si scoaterea in evidenta a solutiilor adaptate companiei. Costul sau este destul de mare, dar poate fi amortizat cu ajutorul financiar de la Agentia Franceza de Management al Energiei (ADEME) pana la 50% si pana la 70% pentru VSE.
6. Angajeaza oameni mai buni decat tine.
Pe marginea recrutarii, ganditi-va la investitii. Vrei ce este mai bun pentru afacerea ta, nu-i asa? Lasa-ti deoparte ego-ul, care ar consta in a spune ca liderul sau creatorul trebuie sa fie din toate punctele de vedere cel mai competent si sa te draperi in umilinta. Nu stii sa faci totul. Desi exista lucruri la care esti foarte bun, altele lipsesc cu siguranta. Alege, dintre candidatii care ti se ofera, pe cei mai inteligenti. Chiar daca inseamna, mai mult decat tine.
Unii antreprenori se tem sa angajeze oameni cu abilitati mai mari decat ei insisi. Cu toate acestea, aceste elemente noi sunt capabile sa provoace compania si sa-i aduca imbunatatiri si progrese. Cu toate acestea, fereste-te de cei cu performante mari care nu sunt impregnati cu aceleasi valori ca si tine. Recrutarea este o alegere dificila pe care trebuie sa o faci cu intelepciune, gandindu-te si la dinamica echipei tale. Chiar daca inseamna uneori sa iei de la o parte cele mai bune elemente care nu s-ar adapta la cultura corporativa.
7. Ai grija de fotografia ta pe retelele sociale.
Utilizarea comuna sustine ca o fotografie valoreaza cat o mie de cuvinte. Si pentru ca fotografia de profil de pe retelele sociale (Twitter, LinkedIn, Facebook etc.) sa conduca la discutii, ai putea la fel de bine sa pui sansele de partea ta. Este un pariu sigur ca intr-o lume hiperconectata, clientii, investitorii sau viitorii asociati iti vor „googlize” numele dupa un interviu initial sau dupa primirea dosarelor care te privesc. Trebuie sa-ti faci portretul web aliatul tau si sa previi ca acesta sa te discrediteze din punct de vedere profesional. Pentru a va asigura ca fotografia dvs. inspira incredere, exista cateva sfaturi de luat in considerare. Concentrati-va mai intai pe consistenta si simplitate.
De asemenea, alunga selfie-urile de grup in care ai fi foarte de nerecunoscut. Fata ta vorbeste pentru tine. Ofera-i animatie. Un zambet sau o explozie de ras, chiar inghetata, este comunicativa si incurajeaza conversatia. Nici nu incercati sa o jucati „misto” purtand ochelari de soare. Pari mai competent si mai antrenant atunci cand ochii iti pot fi surprinsi la prima vedere. In cele din urma, evitati capcana imbracamintei. Oferiti serviciile dvs. de DJ? Un costum poate sa nu fie necesar. Pe de alta parte, ca manager de afaceri in vanzari si consultanta, poate ajuta foarte mult…
8. Nu lua decizii fara sa ai timp sa te gandesti la ele.
Stiti zicala „Exista un timp pentru a vorbi si un timp pentru a tace”? Cand te confrunti cu noi oportunitati, fie ca este piata, parteneriat, diversificarea ofertei si chiar daca acestea par atractive, gandeste-te de doua ori. Ati auzit ca ar trebui sa fiti deschis provocarilor pentru start-up/afacerea dvs. si ar trebui sa profitati de oportunitatile care va ies in cale.
Este adevarat!… Dar nu intotdeauna. De asemenea, prefera temporizarea si reflectia. Nu toate oportunitatile merita profitate. Desigur, nu vei fi niciodata 100% sigur ca decizia ta este cea mai buna, dar sa faci o pauza pentru o secunda in loc de o jumatate de secunda inainte de a incepe, te-ar putea economisi timp. In fata interlocutorului tau, stii sa taci ca sa-l lasi pe cel din fata ta sa vorbeasca si sa explici ce asteapta de la proiectul pe care ti-l propune. Apoi acorda-ti cateva zile, saptamani pentru a te gandi la idee, confruntandu-l cu echipa si cu propria ta strategie de crestere. Atunci, daca esti convins, nu mai astepta, mergi!
9. Ai dreptul de a cere un SFAT!
A te inconjura bine nu este doar un sfat care trebuie dat noilor antreprenori. Calatoria antreprenoriala este dura si plina de capcane. Si chiar daca calatoria se face uneori singur, nu ar trebui sa ai nici mandria de a crede ca stii totul, nici teama de a fi luat drept un slab de indata ce ceri un sfat. Perspectiva celorlalti poate face o mare diferenta pentru afacerea dvs. Pe de alta parte, stii ca consilierii tai sunt cu siguranta foarte ocupati.
Asa ca pune-le cate o intrebare, cat se poate de specifica, mai ales daca contactul se face prin e-mail. Prezinta situatia in mod obiectiv, incercand sa te detasezi de problema. Veti putea accepta mai bine sfaturile care vi se ofera. Accepta-l asa cum vine, desi te poate surprinde la inceput. Daca intampinati dificultati in a gasi un mentor, apelati la cercurile dvs. de contact, la profesionistii care v-au inconjurat pana acum sau la expertii din piata dvs.
De asemenea, poti apela la persoane mai specializate in functie de nevoile tale, precum avocatii.
10. Invata din greselile tale. Dar nu faceti acelasi lucru de doua ori.
Ai facut greseli. Mai mult, faci greseli. Vei face greseli. Nimic altceva nu este mai obisnuit in viata unui antreprenor. Si dupa multi, este chiar o necesitate! A face alegeri duce la asumarea riscurilor, la incercarea unei cai mai degraba decat a o mie de altele care iti ies in cale. Va dorim succes. Tine cont de probabilitatea ca la un moment dat sa esuezi. Lucrurile grozave si frumoase necesita timp.
Fii sigur, esti in miscare. Lasa-ti greselile sa devina baza motivatiei tale. Nu terenul propice pentru scuzele tale. Decide acum ca fiecare lucru pe care il doresti iti ofera mai multa experienta si intelepciune, decat experientele negative pe care le-ai avut in trecut nu prezic viitorul afacerii tale. Esecurile sunt virgulele, respiratia, timpii de pauza si de revenire. Ideea este sa-l folosesti pentru a pune capat fatalismului care iti spune ca nu vei reusi. Nu cazi de doua ori in aceeasi capcana, doar pentru a te asigura ca nu trebuie sa o mai faci! O astfel de experienta este suficienta.
Fii sigur, mai sunt si alte erori de testat…
11. TINE minte ca clientii au cele mai bune idei ale tale.
Sa mergem ! Putina decenta. Clientul este o persoana semnificativa in procesul tau creativ. El nu trebuie sa se limiteze la pozitia sa de spate, cea de simplu receptor al produsului sau serviciului. Vremurile s-au schimbat, iar clientul nu are de ce sa fie lasat afara. Cand incepeti sa implicati un client cu produsul sau serviciul dvs., acesta devine un evanghelist pentru marca dvs. Pe langa faptul ca va prospecta in jurul lui pentru tine (vorbim de influenceri), te poate conduce sa ai idei inovatoare la care poate nu te-ai fi gandit.
Astfel de oameni pot juca si rolul de declansator, daca nu indraznesti sa pui cap la cap o idee pe care ai avut-o si pe care o consideri prea neobisnuita. Pentru ca suportul pe care il creati corespunde nevoilor si asteptarilor clientilor pe care i-ati vizat, acestea va vor oferi in general feedback pozitiv, dar si critic. Luati-le asa cum vin! Fa-ti timp pentru ei. Toate acestea sunt idei in germen pentru a va imbunatati afacerea, deoarece clientii adesea asteapta intotdeauna mai mult.
Atat de multe provocari de care compania ta trebuie sa tina cont pentru a se imbunatati si a creste! Si apoi, poti oricand sa-i inaintezi, intrebandu-i direct ce parere au despre produsele tale sau ce imbunatatiri trebuie aduse. Sa vedem! Nu fi atat de timid!
12. Faceti un control personal inainte de a incepe.
Reteta antreprenoriala pentru a gati proiecte de succes poate parea usoara sau dificila in functie de personalitate, dar chiar vei sti daca esti capabil de asta atunci cand te uiti in frigider sa vezi ingredientele pe care le ai. Cu alte cuvinte, fa un punct de plecare cuprinzator al abilitatilor tale, concentrandu-te pe cine esti, talentele tale si ce poti/poti/dori sa faci. Acest prim pas este o modalitate buna de a evita sa intri direct in perete. Intre ideea de creatie si implementare, exista o prapastie. Fie il traversezi cu brio, purtat de impulsul tau si aripile tale supranaturale, fie te prabusesti la pamant. Ai putea la fel de bine sa fii sigur inainte de a sari ce reprezinta motivatia si energia ta.
Pune-ti intrebarea: „Ai profilul de creat? » si incepeti inventarul cunostintelor dvs. generale sau profesionale. Colecteaza date despre situatia ta actuala, despre ceea ce alcatuieste valorile tale, motivatiile tale si chiar despre hobby-urile tale. Aveti o viziune sincera despre dvs. notandu-va defectele, calitatile si viziunea pentru viitor, domeniile in care va simtiti gata sa evoluati.
Intrebati-i pe cei dragi acelasi lucru si comparati datele colectate.
Poate ca anumite puncte ti se vor parea mai clare. Si apoi, ganditi-va mai presus de toate ca nu exista o singura reteta pentru antreprenoriat. Sunt necesare cateva ingrediente de baza, asta trebuie sa valideze si sa evidentieze bilantul personal. In rest, talentul tau, cursul urmat si participarea altor oameni vor face aluatul sa creasca.
13. Aveti periodic rapoarte financiare complete.
Nu este suficient sa stii sa numeri, tot trebuie sa o faci in mod regulat.
Raportarea financiara va permite sa aveti un management solid al intrarilor si iesirilor dvs. dar si sa dezvoltati previziuni si sa validati bugete esentiale pentru bunastarea companiei dumneavoastra. Indicatorii preferati sunt, in general, nivelul de profitabilitate al proiectului, costul implementarii si beneficiile asteptate. O buna gestionare a acestor indicatori in timp si in mod regulat va va oferi elemente de comparatie pentru a va situa. Raportarea va fi cu atat mai utila si mai de impact.
Desigur, una dintre principalele probleme pentru tinerii antreprenori (ca si pentru cei mai in varsta, dar in functie de marimea companiei, aceasta poate fi oricand delegata!) este ca abordarea acestei sarcini nu este sexy! Nu este nevoie, insa, sa colectezi prea multe elemente. Fixati-va atentia asupra datelor esentiale. Una dintre chei este sa fii reactiv pentru ca a face asta in fiecare an nu va fi suficient. Raportarea financiara este de obicei lunara sau bilunara si ar trebui sa evidentieze fapte noi, importante si succinte. Solutiile IT fara drepturi de autor pot fi folosite pentru a va crea instrumentul personalizat. Se poate face si in Microsoft Excel.
14. Plateste-ti impozitele. Ai grija de administratie.
„ Plata intarziata”este o expresie care iti vorbeste? Ca sa nu fii coplesit de actele administrative in ultimul moment, ar fi bine sa te organizezi si sa planifici misiuni – chiar daca, ca om in domeniu, acestea nu ti se potrivesc deloc! In fiecare zi, fa-ti timp pentru a-ti deschide corespondenta, fie e-mail-uri sau scrisori, si clasifica-le in functie de importanta si urgenta cu care trebuie tratate. In timpul saptamanii, blocati un interval orar pentru a gestiona administrarea in mod regulat. Impune-ti un program de lucru si fii disciplinat sa faci un bilant al conturilor gratie Internetului sau instrumentelor materiale precum adoptarea unui liant-sortator cu 12 sau mai multe intrari care iti permite sa urmaresti in fiecare luna fisierele importante de tratat.
Anticipati calendarul termenelor limita legate de dimensiunea afacerii dvs. pe care il puteti gasi pe un site precum www.net-entreprises.fr si planificati-va sarcinile pe baza acestui calendar. Nu crezi ca ai abilitatile necesare, nimic serios! Acesta este motivul pentru care puteti solicita instruire de la firme de consultanta sau institutii publice. De asemenea, puteti angaja un furnizor de servicii extern. De asemenea, este recomandat sa angajezi un contabil.
15 . Demitere: ganditi-va mai intai la colectiv.
Ooh! Cuvantul cel mare. Concediere. Cum sa te despart de un colaborator care nu face treaba? Este, de asemenea, admiterea implicita a unui esec din ambele parti. Pentru orice companie, un „divort profesional” este greu de gestionat. Deci, ce zici de o societate mica ai carei membri pot fi numarati pe degetele mainilor tale?
Mai ales ca un tanar antreprenor nu are mijloace sa foloseasca grija unui HR si asta sa se intoarca, hopa! Adica concedierea unui angajat este cu siguranta o deflorare in acest domeniu, o perioada critica in calatoria antreprenoriala. Fie din vina, incompetenta sau din cauza contextului economic. In fiecare caz, trebuie sa te gandesti la binele colectivului, al echipei si al companiei tale. Cati antreprenori nu au dorit sa concedieze de teama sa nu-si raneasca angajatii si s-au trezit ulterior inchizand compania din motive economice? In ceea ce priveste concedierea, trebuie sa intri cat mai putin in emotional.
16. Invata sa spui nu.
Realitatea este ca in programul tau incarcat, totul ti se pare esential. La acestea se adauga cererile de ajutor de la angajati sau alti antreprenori, presiunea clientilor, a vietii de familie sau de cuplu pe care ai atat de multe probleme sa o impaci si prietenii care nici macar nu indraznesc sa te sune. Timpul tau, insa, nu este infinit de flexibil. Una dintre consecinte, pe langa cunoscutul burnout, este fragmentarea identitatii tale.
Spunand da la orice, iti asumi riscul de a te epuiza, in timp ce omiti propria ta dorinta de a face lucruri. Nu te mai concentrezi pe punctele importante, iei totul la fel, fara deosebire. Clasificarea prioritatilor inseamna si sa stii sa spui da si sa stii sa spui nu. Un exercitiu de autoafirmare dar mai ales de reorientare asupra obiectivelor si viziunii tale care iti va permite sa eviti dispersarea. Nu este nimic egoist in a sti sa spui nu, este mai presus de orice maturitate care vorbeste.
17. Fii sincer cu tine insuti.
Atunci cand un accident rutier are loc sub influenta drogurilor sau alcoolului, este regretabil pentru cine este vinovat. cu atat mai mult daca victimele externe vor fi deplorate. In viata, totul tine de responsabilitate. Departe de noi, dorinta de a-ti impovara moralul, nici aceea de a lua locul Sigurantei Rutiere. Indiferent daca esti sofer si/sau antreprenor, exista garantii. In special cel al etilotestului: fii crud de sincer cu tine pentru a evita sa intri direct in perete.
Mai ales daca conduci o echipa. Ca pilot, iti datorezi sa nu il conduci pe panta gresita. Asadar, cunoaste-te, stabileste care sunt punctele tale slabe si cum le poti depasi (angaja noi recruti, construieste parteneriate, externalizeaza anumite domenii etc.). Este esential sa-ti desfasori managementul, relatiile cu clientii, parteneriatele… Afacerea ta poate fi sincera si poate inspira incredere doar daca esti sincer cu tine insuti.
18 . Feriti-va de implicarea emotionala, stiti sa va detasati.
De la crearea si lansarea companiei tale, tot auzi ca ceea ce te va face sa reziste si sa ai succes este pasiunea ta.
Departe de noi sa te facem sa asculti ratiunea. Oamenii pasionati sunt cei care vorbesc cel mai bine despre afacerea lor. Sunt antreprenorii pasionati care au destul curaj si curaj sa creada in norocul lor si care fac totul pentru a-si atinge scopul. Cealalta parte a monedei este ca obsedat de pasiune, s-ar putea sa tindeti sa va pierdeti mintea critica. Si asta este de inteles. Ore in care va rasfatati proiectul ca un nou-nascut. Cine ar avea dorinta si chiar obiectivitatea sa spuna ca, practic, nu este atat de frumos? Acesta este unul dintre cele mai greu sfaturi de dat si cu siguranta unul dintre cele mai greu de aplicat, pentru ca in adancul sufletului, pasiunea nu poate fi comandata.
Cu toate acestea, fii atent si cultiva-ti capacitatea de a-ti ascuti gandirea critica in raport cu propriul tau proiect. De asemenea, incearca sa te detasezi putin de afacerea ta. Nu face parte din tine. Daca esuezi, proiectul tau a esuat, nu tu. Intelegi diferenta? Pune-ti identitatea in cine esti, nu in ceea ce faci.
19. Negociaza! Vanzarea este necesara.
Aceasta este una dintre partile temute sau trecute cu vederea de unii antreprenori. Vanzarea este unul dintre joburile de zi cu zi, alaturi de prospectarea clientilor, unde mentalitatea, tehnica si comportamentul intra in joc pe toate fronturile. Daca nu te simti confortabil in acest punct, fii constient ca a fi un bun agent de vanzari, daca acesta este rolul pe care trebuie sa-l asumi, nu este innascut si se invata prin practica si munca asidua. Acestea sunt tehnici de agatare de dobandit, taceri de respectat, un ritm de manevrat. Trebuie sa fii convins ca nu tu esti cel care are nevoie de client, ci clientul care are nevoie de tine. Ii oferiti un produs/serviciu pe care il foloseste.
Trebuie sa stapanesti arta negocierii si sa poti simti dinamica puterii dintre tine si ceilalti participanti la negociere. Pentru a servi cel mai bine interesele ambelor parti, va trebui, de asemenea, sa fii gata sa te tocmesti, fara ca acesta sa se transforme intr-un comerciant de covoare…
20. Invata de la cei care au esuat inaintea ta.
Preferi sa platesti cand ti se ofera ceva gratuit? Nu intotdeauna, nu-i asa? Cand faci propriile greseli, platesti un pret mare, chiar daca inveti prin incercarea de foc. Un pas important, cel mai adesea necesar. Totusi, unele lectii costa mult mai putin… Acestea sunt greselile pe care altii le-au facut inaintea ta! In anturajul tau, cunosti cu siguranta antreprenori care si-au lichidat compania, care s-au despartit de cel mai apropiat colaborator, care au pierdut oportunitati gigantice sau si-au ratat visul. Toti au lucruri sa iti spuna, daca vrei sa le auzi!
Crezi ca conferintele pe tema esecului, managementului sau problemelor partenerilor nu sunt pentru tine (inca)? Prima greseala Sherlock! Inconjurandu-te cu cei care s-au luptat inaintea ta, vei evita cele mai grave capcane si vei fi mai bine inarmat cand va veni timpul pentru greselile tale.
21. Nu neglija granturile sau concursurile.
Stiai ca primesti un grant de 3.000 EUR pentru a crea/prelua afacerea ta foarte mica in Nievre? Daca a face afaceri in Burgundia ar fi o ultima solutie pentru dvs., puteti gasi intotdeauna alte ajutoare publice din partea statului si a regiunilor. Site-ul toutaide.com listeaza baza de date a sistemelor existente. Nu neglija participarea la concursuri de creare de afaceri care iti permit sa-ti prezinti proiectul, sa faci contacte, dar si sa castigi premii si ajutoare.
Aceste dotari sunt utile pentru dezvoltarea afacerii tale. In cele mai multe cazuri, acestea iau forma unor plicuri financiare. Aceste premii genereaza un cerc virtuos, deoarece stimuleaza interesul mass-media fata de compania dvs., va aduc credibilitate si va asigura partenerii si clientii.
22. Cand ai succes, ai grija sa nu te transformi intr-un idiot.
Unii se nasc prosti. Altii devin. Cu varsta, timpul, regretele… sau banii! Asta nu inseamna ca unii nu sunt deja prosti inainte de a reusi (aceasta este ideea de „EU, sunt antreprenor) sau ca statutul de idiot se dobandeste la haita cu succes profesional.
Sa mentionam doar faptul ca este un risc, calificat drept plauzibil. Pentru a evita pepenele sau pantofii prea ingusti, pastreaza-l simplu si atasat de ideea ca nu ai reusit singur. Continua pe impulsul si valorile care te-au condus catre succes, succes care nu este sfarsitul unei aventuri ci pur si simplu o noua etapa. Nu face din lacomie singura ta motivatie in cariera si ai mereu o minte proaspata, plina de viata si deschisa, fiind capabil sa te reinnoiesti in mod constant si sa stii sa-ti tinesti slabiciunile. In fine, tine cu tine oamenii care stiu sa te sfatuiasca si sa te critice. Unul dintre primele remedii pentru idioate este capacitatea de a te pune la indoiala!
23. Intrebati totul, chiar si ceea ce inca functioneaza.
In ciuda provocarilor pe care le castigi si chiar daca esti primul in mai multe domenii, compania ramane un ecosistem fragil supus concurentei si diverselor schimbari. Pentru a asigura un viitor stralucit companiei tale, trebuie sa te provoci in mod constant si sa nu lasi in seama altora sa anuleze ceea ce ai tesut cu rabdare. Modeaza-te singur! Fii vizionar si critic anticipand ceea ce nimeni nu poate gandi inca. Daca esuezi, trebuie sa te intrebi si sa nu cauti argumente care sa te scuteasca de responsabilitate. Accepta-ti greselile si faptul ca altii au trecut inaintea ta. Trecand in revista experienta ta, vei putea sa te gandesti din ce in ce mai bine la strategia urmatorului tau proiect si sa te intorci in sa cu brio.
24. Nu va puneti toate ouale intr-un singur cos. Aveti mai multi parteneri de afaceri.
Cand o companie creste, trebuie sa se bazeze pe o retea de parteneri buni si furnizori de incredere pentru aprovizionarea sa. Motivele pot fi noi oportunitati in strainatate, o nevoie de diversificare, o cerere crescuta brusc…
Cand te apropii de piete indepartate, trebuie sa fii insotit de parteneri locali de incredere care sa-ti importe si sa distribuie produsele in toata tara. Joaca strategic! In timp ce increderea ar trebui sa fie in centrul relatiilor tale, nu pune toate ouale intr-un singur cos. Prin diversificarea numarului de parteneri de afaceri, va reduceti riscul de insolventa. Acest lucru va permite sa realizati o strategie de diversificare prin dezvoltarea unei game mai largi de produse si luand in considerare toate dezideratele.
25. Opriti perfectionismul!
In mainile tale, produsul tau. Ti se pare bine, nu excelent. Din fata, din spate, in profil… Mai sunt cateva detalii de adaugat, finisaje pe care doar tu le poti vedea. Acest lucru nu te consoleaza in ideea de a-l lansa. Si totusi, un produs realizat este mai bun decat un produs perfect, dar inexistent. Pentru a snobi perfectionismul si teama care iti chinuieste stomacul, gandeste-te ca scopul zero defecte nu exista. Prin indrazneala, cu siguranta te vei confrunta cu parerile celor care, in orice caz, ar fi procedat mai bine sau ar fi procedat altfel.
Nu lua criticile lor personal, ci hraneste-ti reflectia asupra a ceea ce ti se pare cel mai relevant. Produsul tau, serviciul tau cu siguranta nu este perfect, dar se va imbunatati in timp. Elibereaza-te de fricile tale, de ceea ce te blocheaza si te face sa crezi ca nicio eroare nu ti se permite. Eliberati-va potentialul, faceti greseli, cresteti-va si imbunatatiti-va produsul pas cu pas.
26. Invata sa-ti dezvolti carisma.
Printre prietenii nostri greci, carisma era un har deosebit acordat de zei unei fiinte. I-au dat o putere spirituala extraordinara pentru bunastarea comunitatii. Astazi, semnificatia carismei este mai reductiva, este pentru multi dintre noi o putere de seductie si influenta pe care liderii o au in mod firesc, dar de care unor sefi le lipseste amarnic.
Nu va panicati ! Nu toata lumea se naste lider si nu toata lumea va deveni unul, dar cu putina practica poti descoperi si dezvolta carisma care se afla in tine. Corpul este in special prima cheie. Daca trebuie sa pitch in fata unui public, trebuie sa ai grija de postura ta dand credibilitate prezentei tale in ochii interlocutorilor tai. O alta cheie sunt emotiile pe care le transmiteti si care sunt transmise prin atitudinea voastra. Jucandu-te pe tacerile, ritmul discursului tau, pasiunea, ai un impact mai semnificativ asupra interlocutorilor tai… care nu pot fi interesati decat de tine!
27. Amintiti-va ca o afacere este in primul rand un grup de oameni.
Marele adevar al unei companii este ca nu este nici o cladire, nici pur si simplu o afacere. O companie reuneste oameni mai presus de orice. Si acesti barbati si femei sunt cei care creeaza valoarea serviciilor sau produselor. Liderii trebuie sa fie atenti la calitatea managementului lor si sa nu se concentreze doar pe profitabilitatea companiei, oricat de importanta este aceasta! Relatiile de echipa au mai multe consecinte decat isi dau seama unii lideri. Indoielile, intrebarile, frustrarile, geloziile, problemele personale dar si buna dispozitie, intelegerea, relatiile profesionale si prietenoase joaca un rol important in afacerea ta.
Aceste agregate de personalitati si ego-uri va pot construi sau distruge societatea. Asa ca ai grija de relatii, incearca sa infiintezi activitati care sa-ti uneasca si sa-ti federalizeze echipele, chiar si mai ales intr-o companie cu peste 50 de angajati. Arunca o privire atenta asupra procentului de cifra de afaceri si stabileste o urmarire pentru a intelege ce poate fi imbunatatit in cadrul acestuia.
28. Fii un burete!
Cautati inspiratie in jurul vostru daca ramaneti fara idei. O singura solutie pentru a o repara! Iesiti din drumurile batute si nu ramaneti compartimentati in viziunea unica a lumii, cum o ofera domeniul dvs. Sunt atat de multe fatete de vazut si de slefuit. Inspiratia pentru noua ta idee sau urmatoarea inovatie este undeva acolo. Pentru a-l gasi, deschide larg ochii si pune lumea la picioare (simbol vorbind!).
Faceti o lista de dimineata cu site-uri de vizitat si bloggeri pe care sa-i urmareasca inainte de a incepe ziua. Aceasta revista web trebuie sa contina in mod absolut site-uri internationale si nationale care sa acopere principalele linii ale stirilor dar si articole din domeniul high-tech si idei si tehnologii noi. Reclamele, arta, moda etc. pot, de asemenea, sa va inspire si sa va surprinda sensibilitatile. Uneori, o propozitie, un cuvant, un context sau o idee din cealalta parte a lumii iti poate ascuti mintea si scoate la iveala ceva nou in tine. Nu te priva de ea!
29. Inconjoara-te de prieteni carora nu le este frica sa fie sinceri cu tine.
Printre prietenii tai, ii numari pe cei care ti-au prezentat prima iubita, pe cei care ti-au furat-o, pe cei care raspund mereu noapte si zi. in fiecare perioada a vietii, prietenul ei specific. Si pentru aventura antreprenoriala? Trebuie sa te inconjori de prieteni carora nu iti va fi frica sa te rasfeti.
Cei care sunt gata sa auda, cei buni, cei rai si restul. Acesti piloni nu te esueaza atunci cand apar indoieli, frici si provocari. Unii se intalnesc doar o data pe an, altii te urmaresc pe tot parcursul calatoriei tale. Ei joaca un rol decisiv in experienta ta pentru ca iti vorbesc adevarat. Fara ocoliri. Fara blabla. Acesti prieteni nu iti spun doar ca ideea ta este exceptionala. Iti dau sfaturile lor pentru a-l imbunatati. Si cand proiectul tau e nasol, ei nu se prefac. Aceste relatii trebuie cultivate mai mult decat de obicei.
30. Invata sa ai incredere in echipa ta.
Trebuie sa intelegi un lucru ca lider de afaceri. Cand ai incredere in echipa ta mai mult decat ar putea spera, membrii lor isi vor intensifica munca pentru a-ti arata ca merita increderea ta. Un antreprenor excelent nu este un super-erou, este o persoana capabila sa se inconjoare cu tot ce este mai bun, sa delege sarcini si sa-si acorde incredere. Testeaza-ti membrii echipei delegand anumite sarcini in etape si vezi cum se expun acestia la asumarea riscurilor. Increderea creste capacitatea si dorinta de a inova, de a crea si de a propune idei noi. Si asta, chiar daca gestionati o echipa virtuala si la distanta. Comunica deschis si onest cu fiecare membru si ofera-i libertatea de a face acelasi lucru cu tine.
